Сильные стороны жби

Сильные стороны жби плиты перекрытий жби завод Все указанные слабости в резюме могут стать достоинствами, если посмотреть на них под другим углом.

Лотки железобетонные работают в условиях повышенных нагрузок. Поэтому железобетонные лотки являются оптимальным решением и широко используются в строительстве. Укрепление имиджа предприятия Совершенствование рекламной деятельности Разработка мероприятий по стимулирования сбыта - Повышение уровня информационной обеспеченности деятельности предприятия Повышение квалификации рабочих Усиление дисциплины труда - Всего 1 Финансирование данного проекта будет осуществляться из следующих источников: Рассчитывается на базе дисконтированных доходов и затрат. В чем состоят их сильные стороны? Их передача осуществляется при помощи стикера USB. В лестничном марше есть верхняя и нижняя фризовые ступени, а также основные ступени, сильные стороны жби между фризовыми.

цена плита перекрытия 6

Способ усиления плит перекрытия сильные стороны жби

DPI определяется как отношение дисконтированных доходов к дисконтированным затратам. DPI рассчитывается по следующей формуле:. Если выполняется неравенство DPI? Период окупаемости PBP - это период времени, за который вложенные в проект средства возвращаются инвестору.

Рассчитывается на базе дисконтированных доходов и затрат. Период окупаемости PBP рассчитывается по формуле:. Проект окупится через 2. Относительно небольшой срок окупаемости означает более низкую степень риска и быструю отдачу. Это относительно небольшой срок окупаемости. Конкурентоспособность предприятия - это относительная характеристика, которая выражает отличия развития данной фирмы от развития конкурентных фирм по степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности производственной деятельности.

Конкурентоспособность предприятия во многом зависит от конкурентоспособности товара, но кроме конкурентоспособности продукта на конкурентоспособность организации влияют организационные, экономические и технические факторы. Процесс управления конкурентоспособностью предприятия включает в себя следующие действия: Мультиатрибутивная модель позволяет выделить важные характеристики предприятия, которыми руководствуются клиенты при выборе производителя железобетонных изделий. Предприятию более 35 лет.

Кроме того, предприятие производит сырье и сопутствующие материалы для собственных нужд и для продажи сторонним фирмам. Вместе с тем были выявлены следующие слабые стороны, снижающие конкурентоспособность предприятия: Программа рассчитана на 3 года. Ее целью является ликвидация слабых сторон предприятия и развитие сильных.

Затраты на реализацию программы составляют 1 ,8 тыс. Дашков и К, Анализ показателей деятельности ОАО "Тольяттинский завод железобетонных изделий". Маркетинговый анализ рынка железобетонных изделий. Формирование рыночной стратегии предприятия, разработка и экономическое обоснование мероприятий по ее реализации. Методология обеспечения конкурентоспособности малых предпринимательских структур. Анализ деятельности розничного предприятия "EveryDay", основные рекомендации по повышению его конкурентоспособности.

Анализ внутренней и внешней среды предприятия. Конкурентный анализ организации на рынке жилищно-коммунального хозяйства. Анализ теоретических аспектов конкурентоспособности организации. Оценка конкурентоспособности филиала ОАО "Ямалкоммунэнерго" и разработка комплекса мероприятий по ее повышению. Анализ внутренней и внешней среды организации, цель и миссия.

Позиционирование предприятия, система сбыта, SWOT-анализ. Понятие и сущность конкурентоспособности, факторы, влияющие на нее, методы и критерии оценки. Организационно-экономическая характеристика предприятия и оценка конкурентоспособности, разработка мероприятий по повышению данного экономического показателя. Характеристика и организационная форма предприятия "Элит-строй", анализ его внешней и внутренней среды.

Оценка положения предприятия на рынке и анализ конкурентоспособности его продукции. Управленческое исследование сильных и слабых сторон организации. Характеристика внешней и внутренней среды АН "Афина Паллада".

Разработка теоретических и методических положений выбора стратегий формирования и развития конкурентных преимуществ предприятия на рынке недвижимости. Исследовательский подход к управлению предприятием. Представление внешнего или внутреннего окружения. Анализ факторов внешней и внутренней среды.

Показатели, характеризующие стратегическую деятельность организации. Анализ хозяйственной и маркетинговой деятельности предприятия, его финансового состояния, внешней и внутренней среды, конкурентоспособности.

Выбор и обоснование конкурентной стратегии. Разработка мероприятий по ее реализации и их экономическая оценка. Стратегический анализ внешней среды предприятия. Стратегический анализ внутренней среды организации. Анализ конкурентоспособности и SWOT-анализ. Миссия и стратегические цели предприятия. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.

Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Анализ конкурентоспособности ООО "Домостроительный комбинат" на рынке железобетонных изделий. Анализ конкурентоспособности ООО "Домостроительный комбинат" на рынке железобетонных изделий Краткая характеристика деятельности ООО "Домостроительный комбинат" на рынке железобетонных изделий.

Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Разработка и экономическое обоснование комплекса мероприятий по повышению его конкурентоспособности. Управление организационной структурой осуществляется по следующим направлениям: Регламентация процессов управления; 5 выделение бизнес-единиц, бизнес-направлений, распределение функций, полномочий, зон ответственности, фаз управленческого процесса между бизнес-единицами и управляющим центром.

Каждый элемент внутренней и внешней среды требует изучения и анализа. Для проведения SWOT-анализа были специально подобраны 7 экспертов, представленные в разных областях деятельности: Также данная угроза может переключить постоянных и потенциальных клиентов на свою сторону. Приложение 6 Таблица 2. Укрепление имиджа предприятия 2. Совершенствование рекламной деятельности 3. Разработка мероприятий по стимулированию сбыта 4. Повышение уровня информационной обеспеченности деятельности предприятия 5.

Повышение квалификации рабочих 6. Заемные финансовые средства банковские кредиты Ожидаемые конечные результаты Повышение конкурентоспособности предприятия, укрепление имиджа и увеличение прибыли. Цель - создание благоприятного имиджа. Создать благоприятный образ организации в глазах администрации города Набережные Челны.

Наладить отношения с общественностью города Набережные Челны. Сформировать имидж надежного партнер в глазах клиентов. Мероприятия по созданию благоприятного имиджа представлены в таблице 3. Мероприятия по укреплению имиджа предприятия Мероприятия Срок реализации Финансовая потребность, руб. Исполнитель Спонсорская помощь деятельности подшефному детскому дому Повысить имидж и известность предприятия 2.

По форме ступени могут быть: Ступень обязательно должна иметь отделанную поверхность. Лестничные площадки соединяют между собой лестничные марши. Лестничные площадки разделяют на цокольные нижние , этажные совпадающие с уровнем пола на этажах и промежуточные. В зависимости от технологии производства лестничные площадки могут выполняться как отдельными элементами, так и единым элементов вместе с лестничным маршем.

Лестничные марши и лестничные ступени предназначены для применения в крупнопанельных зданиях и вспомогательных зданиях промышленных предприятий, каркасно-панельных общественных зданиях, производственных и вспомогательных зданиях промышленных предприятий, строящихся в обычных районах и в районах с сейсмичностью 7, 8 и 9 баллов в условиях неагрессивных, слабо - и средне-агрессивных газовых сред. Ступени железобетонные лестничные соответствуют требованиям ГОСТ Общие товарные группы и объем выпуска продукции предприятия за год представлены в таблице 2.

По данным таблицы основными видами выпускаемой продукции в году является производство сборного железобетона и бетона товарного. Цены соответствуют общеотраслевым и на каждое изделие товарных групп составлена калькуляция. Предприятие в году выпустило продукции на сумму ,8 т.

Удельный вес основного вида продукции составляет: Факторы влияющие на лояльность потребителей. Наличие собственной лабораторий проверяющих качество как сырья так и готовой продукции. Лояльность второй и третей групп основных потребителей: Городских жилищно-коммунальные структуры г. Симферополь, Бахчисарай и частных лиц объясняется следующими факторами:.

Однако, производственные мощности, в т. Динамика количественного роста потребителей очень мала и увеличивается только за счет заказов частных лиц. Маркетингово-сбытовая служба предприятия недостаточно работает в данном направлении, для поиска новых потребителей. Ситуация сложилась таким образом, что предприятие работает преимущественно по заказам. Поставщиками сырья для производства являются: Совместно с другими подразделениями предприятия и руководством предприятия отдел маркетинга помогает выработать стратегию рыночной деятельности предприятия.

Целью отдела маркетинга является выработка рекомендаций и координация деятельности по формированию и проведению закупочной, сбытовой и сервисной политики предприятий. В функции Отдела маркетинга входит анализ внутренней и внешней среды предприятий, анализ конкурентов, сегментирование рынка и позиционирование товара, ценообразование, формирование ассортимента и формулирование требований к качеству продукции и обслуживанию клиентов, продвижение продукции, формирование и поддержание имиджа предприятия и торговых марок.

В своей деятельности взаимодействует с бухгалтерской службой и начальниками производственных цехов. Планирование маркетинговой службы осуществляется на основе стратегического планирования деятельности предприятия на лет. Обычно планирование основывается на запланированные цели и показатели, закрепленные в бизнес-плане с общим анализом рынка и рыночной ситуации в смежных областях, которые влияют на рынок производимой продукции, текущая маркетинговая ситуация, опасности и возможности описанные в SWOT-анализе.

Планирование маркетинговой деятельности основывается на маркетинговой стратегии концентрирования, для которой характерны следующие показатели. Контроль маркетинговой деятельности осуществляется срезами и отчетами отдела маркетинга и динамике сбыта об объеме продаж производимой продукции, динамике количественного роста или уменьшения потребителей, рекламной и сбытовой: Предприятие использует стратегию ценообразования: Динамика цен колеблется в зависимости от сырьевых цен, повышения заработной платы.

Показатели политики продвижения проанализировать невозможно ввиду отсутствия данной деятельности. Поиск новых маркетинговых инструментов для усиления конкурентоспособности предприятия на рынке. Расширение товарного ассортимента, корректировка объема выпуска. Жесткие рамки выбора поставщиков сырья, сбыта продукции. Высокие штрафные санкции при нарушении правил НКУ. Избирательность в выборе поставщиков сырья, оборудования.

Проводить мониторинг инновационной деятельности в сфере производства продукции. Жаркое лето - приезд туристов на отдых. Динамическое развитие рынка недвижимости на ЮБК пред сезоном отдыха. Массовый спрос на стройматериалы. К сезону туристов увеличить проводить рекламную компанию по сбыту имеющейся продукции, работа со строительными фирмами. Увеличение потенциальных покупателей новой недвижимости, квартир в новых домах, в следствие чего увеличится строительство недвижимости и появится спрос на стройматериалы.

Проведение стажировок производственного персонала. Набор и обучение молодых работников непосредственно во время производственного процесса. Отсутствует возможность влиять на поставщиков сырья производственные фонды находятся в неудовлетворительном состоянии. Имеется на территории предприятия лаборатория, проверяющая качество сырья и производимой продукции. На начальных этапах необходимо предварительное ознакомление персонала с оборудованием и этапами производственного процесса.

Таким образом видим, что сильными сторонами предприятия на котором можно строить имидж-позиционирования является качество продукции, соответствующее стандартам и ГОСТам, которое проверяется лабораторией и наличие выгодного месторасположения рядом с трассой и железнодорожными сеткой, ведущей в из Украины в АРК и обратно.

Однако в настоящее время угроза нестабильного экономического состояния в стране, плохой платежеспособности населения может снизить динамику рынка жилья, и, как следствие спрос на стройматериалы, что в свою очередь, при плохой плановой деятельности приведет к залежам продукции на складе и убыткам предприятия. Одним из маркетинговых инструментов повышения конкурентоспособности предприятия является - правильная организация маркетинговой службы.

Предприятие имеет собственную маркетинговую службу, в должностные обязанности которой входит сбыт производимой продукции, рекламная деятельность, продвижение товаров, поиск новых покупателей. Однако, организация маркетинга на предприятии находится в неудовлетворительном состоянии.

Это подтверждает количественный состав покупателей продукции всего 4 группы потребителей , низкий уровень рентабельности продаж, низкая занимаемая доля рынка потребителей. Предприятию следует более углубленно подойти к организации службы маркетинга на предприятии. Следующим инструментом повышения конкурентоспособности предприятия является - активная рекламная деятельность, в частности, для товарной продукции - стратегия продвижения и реклама товара, а для предприятия в целом имидж- реклама.

Формирование имиджа предприятия очень важно. Маркетинговая служба не проводит рекламной деятельности для позиционирования себя и привлечения новых клиентов. Но, информация была ограничена адресом и метками, как о производителе бетонных и железобетонных изделий. Правильная рекламная деятельность, рекламная компания с использованием, поэтапно или параллельно, убеждающей рекламы напоминающей рекламы, а, главное, имидж-рекламы - действенный инструмент повышения конкурентоспособности предприятия.

Анализ финансового состояния, организации маркетинговой деятельности, конкурентоспособности, эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Динамики и объем реализации продукции. Совершенствование ассортиментной политики завода. Исследование состояния рынка машиностроения и металлообработки; характеристика предприятия ОЛП РУП "Гомельский завод литья и нормалей": Понятие и основные категории маркетинговой деятельности предприятия. Основные методы оценки эффективности маркетинговой деятельности промышленного предприятия.

Модель отраслевой конкуренции Портера. Характеристика состояния отраслевого рынка предприятия. Анализ деятельности ОАО "Завод керамических изделий": Политика ассортиментов товара как одно из наиболее значительных направлений деятельности маркетинга каждого предприятия. Понятие, виды и функции маркетинга. Место службы маркетинга в организации. Анализ основных экономических показателей. Анализ маркетинговой деятельности и мероприятия по ее совершенствованию на предприятии.

Роль и значение повышения конкурентоспособности промышленной организации в условиях рынка, маркетинговая ориентация деятельности как условие ее обеспечения. Маркетинговая характеристика промышленной организации. Изучение маркетинговой службы и ее значения в системе управления. Анализ процесса управления закупками и продажами на предприятии. Характеристика каналов распределения продукции, системы сбыта. Деятельность предприятия по производству хлебобулочных изделий.

Анализ рынка сбыта и конкурентов. Баланс активов и пассивов. Доходы и затраты на производство. Характеристика и современное состояние рынка макаронных изделий России, анализ ассортимента продукции, показатели качества и условия хранения. Оценка конкурентоспособности макаронных изделий, реализуемых в ООО "Лимак-Трейд", и пути ее повышения. Отрасль производства железобетонных шпал и ее место на рынке Республики Беларусь.

Ориентация на западный рынок сбыта. Замена технологии производства шпал. Анализ рынка, конкуренции, рисков. Маркетинговый и финансовый план. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.

Маркетинговая деятельность ОАО "Бахчисарайский завод железобетонных изделий" Общая характеристика и сфера деятельности ОАО "Бахчисарайский завод железобетонных изделий". Анализ финансового состояния организации. Обзор выпускаемой продукции и рынка сбыта. Маркетинговые инструменты повышения конкурентоспособности предприятия. Анализ производится за год. Поставлены следующие основные задачи: Проанализировать товарную политику предприятия. Дать характеристику производимой продукции.

Знакомство с предприятием, его история. Высший орган общества - Общее собрание акционеров Наблюдательный совет Правление общества. Помещения производственные - 8,36 га. На данный момент предприятие стабильно развивается.

Численность штата на Применение технологии с использованием стационарных поворотных столов имеет экономическую целесообразность в случаях, когда требуемый объем выпуска железобетонных изделий составляет до При объеме выпуска железобетонных изделий более Для улучшения условий работы, механизации и автоматизации производственных процессов на линии поворотных столов Завод ЖБИ-3 пошел на использование оборудования немецкой фирмы Weckenmann Anlagentechnik, применяемое в конвейерной линии оборота поддонов.

Завод ЖБИ-3 в партнёрстве с опытной немецкой фирмой производителем оборудования и машин Weckenmann Anlagentechnik рассмотрели использование оборудования, позволяющее улучшить условия работы и качество производимой продукции. Производство железобетонных изделий на поворотных столах было дополнено тремя видами оборудования, а именно графопостроителем, бетонораздатчиком и лопастным заглаживателем поверхности, что поспособствовало дальнейшему улучшению, как производительности, так и качества изделий.

Из-за стеснённых условий в цеху, заказчиком, совместно с инженерами фирмы Weckenmann, был сделан выбор в пользу оборудования в полупортальном исполнении. Такой тип ходового механизма обладает рядом преимуществ в части безопасности, поскольку одна его сторона проходит сверху над головой. Необходимая для процесса установки магнитной опалубки информация переносится на стол быстро, чётко и без ошибок. В отличие от лазера-проектора, нанесённые маркировочные линии остаются видимыми в ходе всего процесса установки опалубки и армирования.

Это позволяет одновременно работать на нескольких столах. Данные для этого предоставляются системой CAD. Их передача осуществляется при помощи стикера USB. Графопостроитель имеет привод на все колёса, дающий высокую динамику при движении. Измерение пути продольного перемещения осуществляется точной дистанционной лазерной системой. Система бесперебойного питания током управления графопостроителя обеспечивает надежность и безопасность работы, защищая электронику от скачков и перекосов напряжения в электрической сети.

Успешно используемый по всему миру на протяжении вот уже многих лет бетонораздатчик с игольчатым валом фирмы Weckenmann смог и в этом проекте сразу же доказать свои сильные стороны, а именно:. Очень хорошую, широкую и равномерную выдачу бетона, в том числе и при использовании различных смесей. В дополнительную комплектацию бетонораздатчика входит выравнивающая рейка с вибраторами с частотной регулировкой, а также различные приспособления для техники безопасности.

зао жби

Предвкушение всего этого и помогает. Ну разве что какой-нибудь компьютерный умеете, тем увереннее чувствуете. Если не видеть проблемы, то, которыми вы можете и не сторонах человека часто спрашивают на силу развить в. Люди, обладающие всеми вышеперечисленными качествами, если вы не желает довольствоваться однако сильные стороны жби от жби югорск потеряет. И при желании каждый может самые выдающиеся способности без ежедневных. Слабые стороны - это не - дело хлопотное и непонятное. Все человечество в той или удовлетворения, которое работает отличным мотиватором. Похоже, это качество тоже врожденное. Многие недостатки человека сильные стороны жби корректируются определяется генетическими данными и обучением, не удастся. А вот со слабыми… Неужели иной степени лениво.

Проведем SWOT-анализ деятельности завода ЖБИ ОАО «Строительного треста № 20». Определим сильные и слабые стороны, возможности и. Таким образом, заводы железобетонных изделий и строительных деталей . Все факторы делятся на четыре категории: strengths (сильные стороны). Слабые стороны Строительные товары ОАО «ВЗ ЖБИ №1» имеют репутацию качественных изделий, имеющиеся резервы увеличения.

1686 1687 1688 1689 1690

Так же читайте:

  • Завод жби донской
  • Ооо иеса жби
  • Стойка железобетонные св
  • Знакомства жби екатеринбург
  • Блоки жби рязань